lunes, 31 de diciembre de 2018

Modelo de negocio

Hola otra vez a todos/todas!

Esta será la última tarea relacionada con la planificación seria de nuestra tienda Pick and Roll. Se trata del modelo de negocio, trabajo hecho con mis compañeros Brais Gómez, Miguel Rodríguez, Álvaro Leira y yo.

Como ya he dicho en las anteriores tareas, aparte obviamente de comprar el hardware y el software, hay que planificar otros aspectos del negocio, como los temas comerciales o los del consumidor. Para esto se hacen la propuesta de valor y el mapa de empatía, y se podría decir que estas la engloba el modelo de negocio.

Lo que trata de hacer este concepto es armonizar lo que puede ofrecer a empresa, cómo lo va a hacer, planificar los ingresos y salarios, saber los presupuestos que se necesitan para sacarlo adelante, los beneficios, y los contratos.

Pero también se encarga de enfocar a que público va enfocado nuestra empresa/negocio, y una vez se haga esto, con el mapa de empatía se profundiza en aspectos más concretos del cliente.

Este es nuestro modelo





Creado por Marcelo Pizarro Miranda en base al trabajo de Alex Osterwalder  y a la inspiración de David Bland
Licenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA

Propuesta de valor

Hola a todos de nuevo!

Recordando que estas últimas 4 tareas son para planificar el negocio que queremos llevar a cabo, y que en la anterior se presentó el mapa de empatía, ahora le toca a la propuesta de valor.

Como ya comenté por encima en la tarea anteriormente mencionada, la propuesta de valor trata de que veas el negocio desde un punto de vista lo más comercial posible. Se trata de una estrategia para que tengas en cuenta siempre la competencia, los niveles de demanda, los valores económicos y demás factores.

También le da cierto nivel de importancia a la publicidad, algo que hoy en día estamos acostumbrados a ver allá a donde vamos, es decir quiere que también tengas en cuenta que es lo que el consumidor quiere y espera del producto que le ofrecemos, algo que se perfecciona en el mapa de empatía.

Por estos motivos, la propuesta de valor es algo que siempre se ha de tener en cuenta a la hora de abrir un negocio, pues no hacerlo puede conllevar consecuencias muy malas para este.





Creado por Dario Herrera
Licenciado mediante CC BY 2.0

Adquisición de Hardware, Software y redes con fundamentos

Ola a todos!

Nesta nova entrada que fixemos entre Brais Gómez, Miguel Rodríguez, Álvaro Leira e mais eu, ímosvos falar do Hardware, do software e mais das redes que imos comprar-contratar para o noso negocio,”Pick and Roll”, e tamén xustificar por que o eliximos.

Tivemos que comprar 2 ordenadores: un de sobremesa, en un portátil. Tamén era necesario facerse cunha impresora, e,  por último, e como non, cun smartphone intelixente.

Comezaremos cos ordenadores.

Os dous son da marca ASUS, unha marca mundialmente coñecida e que sen dúbida che dá moita confianza. Nun primeiro momento iamos coller o outro ASUS, o que é máis barato, pero traía instalado Linux, e aínda que tiña máis portos USB e unha gráfica mellor, presenta un procesador que é inferior e polo tanto a súa velocidade é menor. Ademais a gráfica non é algo que nos importe, xa que non a imos a necesitar. Este é un dos motivos polo que tampouco eliximos o MSI. Simplemente non precisamos un ordenador de gaming, porque sería tirar os cartos.

Para os portátiles, baseámonos no mesmo argumento: os que andan nos 1200€ son de gaming, e polo tanto non nos interesa. Isto  lévanos a que elixamos entre o ASUS e o Xiaomi (non sabíamos que Xiaomi tivera PCs), e simplemente as características do ASUS son moito mellores, o procesador, o RAM, a memoria, aínda que si que é certo que a batería non é a mellor. É un portátil de devolución comercial pero cremos que ten total garantía
No tema do Software que levan tanto os PCs coma o móbil facemos unha explicación máis detallada no pdf que poñemos abaixo.

No que se refire á impresora, sendo sinceros, ninguén dos catro, tíña moita idea, polo que tivemos que facer uso do sentido común. Nun negocio, a impresora cobra moita máis importancia que nunha casa, xa que sempre se anda con todo tipo de papeis, facturas e demais. O que pasa, é que no noso negocio non fai falta tantos papeis como nun bufete de avogados, ou nunhas oficinas, polo que decidimos comprar unha que sexa barata pero que cumpra, por iso eliximos a Kyocera M6530cdn

E chegamos ao final, coa elección do smartphone, algo que para case todos é indispensablel. Aquí sempre se tende a pensar na moda e coller o que máis se leva, o Iphone, pero sendo realistas, e considerando as moi boas alternativas asiáticas, Apple é unha marca incrible, cando se fala de dispositivos móbiles. Tanto o seu potente procesador, coma o seu coñecido software, IOs, do que se fala no documento son dun nivel moi alto. E non fai faia comprar o mellor modelo como o XS Max ou o XR, porque mesmo o Iphone 6s, é un smartphone que é dun nivel altísimo, e non falla. E a isto hai que sumarlle que ten unha das mellores baterías do mercado.

Pois isto é todo o Hardware que eliximos. Volvemos remarcar que non vos fiedes das modas e do “postureo”. Comparar o que ides adquirir, é algo moi importante, xa que deixando a un lado o tema dos cartos, axuda a pensar coa cabeza, e ver cal ou que é realmente o que convén facer.

Esperamos que vos sirva!



Mapa de empatía

Hola todos/todas!

En esta nueva tarea os traigo el mapa de empatía que hemos hecho mis compañeros Brais Gómez, Álvaro Leira, Miguel Rodríguez y yo.

Lo que hay que tener en cuenta a la hora de llevar a flote un negocio, es evitar hacerlo todo rápido y sin pensar con cabeza.

Hay que desarrollar una serie de pasos donde se determine como como se va a llevar a cabo el negocio, que pasos seguir, que hacer en cada momento, para lo que se hace un modelo de negocio

Luego hay que ponerse en lugar de la gente, de los consumidores y pensar que es lo que nos gusta ver de un negocio, es decir ser empáticos. Para esto es el mapa de empatía.

Y por último, hay que ver todo desde un punto de vista más comercial donde se analice la competencia, los factores ecónomicos, etc. Esto se planifica con la Propuesta de valor.

Pero en esta entrada nos centraremos en el mapa de empatía, concepto desarrollado por Marcelo Pizarro Miranda basándose en el trabajo de XPLANE. Como dije antes trata de que nos pongámos en la piel de un consumidor y que pensemos como tal para comprender las necesidades del negocio.

Elaboración propia


Creado por Marcelo Pizarro Miranda en base al trabajo de XPLANE y publicado en el libro Business Model Generation
Licenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA

viernes, 7 de diciembre de 2018

Trabajo sobre los materiales

Hola a todos

Esta es la tarea que sobre los materiales que hemos hecho Miguel Rodríguez, Álvaro Leira y yo. En ella se trata sobre los metales ferrosos.

Encontrar información fue muy tedioso ya que prácticamente no en muchos campos no había, y si había era repetida en todas las páginas de las misma manera, como si copiasen y pegasen entre ellas. A esto hay que sumarle el poco tiempo que tenemos últimamente por los exámenes finales, y que también estamos liados con el proyecto de la casa domótica y los sensores que traeremos para la semana. Pero mientras este es el trabajo.